El intendente de Paso de los Libres, Agustín Faraldo, afirmó que heredó una administración con falta de maquinaria propia, obligaciones básicas deficientes y ausencia de expedientes del personal. Frente a la crisis financiera nacional y la competencia comercial con Brasil, la gestión se enfoca en garantizar salarios y prestaciones esenciales con recursos limitados.
En una entrevista, el intendente de Paso de los Libres, Agustín Faraldo, detalló la situación financiera y de infraestructura que heredó su gestión. Según declaró, el parque automotor se encuentra destruido y el comercio local enfrenta la competencia con Brasil. Faraldo explicó cómo administra los recursos y cuál es su plan para mantener la estabilidad laboral de los 1.240 empleados municipales.
Contexto económico
Consultado sobre la situación del Municipio en el escenario económico actual, Faraldo sostuvo: «Es una realidad que nos golpea a todos: municipios, provincias y a la Nación misma. El ciudadano común también lo siente en su bolsillo. Ante este panorama, nuestra gestión tiene una hoja de ruta clara: con los recursos que ingresan, debemos garantizar prioritariamente el pago de sueldos y la prestación de los servicios básicos para el vecino. Por supuesto, también estamos haciendo un esfuerzo para avanzar en algunas obras necesarias, pero siempre con mucha responsabilidad en el gasto».
Diagnóstico inicial
Sobre el estado de la Comuna al asumir, Faraldo afirmó: «La palabra exacta es abandono. Recibimos la Comuna en muy malas condiciones, tanto en lo financiero como en lo operativo. Paso de los Libres estaba descuidada en lo que respecta a obras de bacheo, iluminación y servicios generales. Había una sensación de dejadez muy fuerte en una ciudad que es clave para Corrientes por su condición fronteriza. Si no invertís todos los días en arreglar las calles o levantar la basura, la ciudad se te viene abajo, y eso es lo que pasó».
Parque automotor
En relación al parque automotor, Faraldo declaró: «Ese es uno de nuestros mayores obstáculos actuales. El parque automotor estaba —y sigue— destruido. No tenemos maquinaria propia operativa; hoy nos vemos obligados a alquilar camiones y herramientas para poder cumplir con las obras y los servicios. Nuestro objetivo próximo es empezar a capitalizar el Municipio y adquirir herramientas propias para dejar de depender de alquileres externos».
Gestión ambiental
Respecto al basural, Faraldo sostuvo: «Nos encontramos con un basural totalmente detonado. Fue una de las primeras urgencias que atendimos y hoy ya logramos acomodarlo. Es un trabajo diario que requiere de esa maquinaria que hoy nos falta, pero estamos poniendo el cuerpo para que la gestión de residuos sea eficiente a pesar de las limitaciones».
Impacto de la frontera con Brasil
Consultado sobre la situación cambiaria y su efecto en el comercio local, Faraldo expresó: «Si el comercio en el país está mal, en Libres la situación es más aguda por la cercanía con Brasil. Hoy muchas cosas convienen cruzando la frontera, y el vecino lógicamente cuida su economía y va a comprar allá. El comerciante libreño está sufriendo muchísimo este impacto. De todas formas, quienes vivimos en frontera sabemos que esto es cíclico; hay etapas donde nos favorece y la ciudad se vuelve muy pujante por el flujo de brasileños. Ahora nos toca gobernar en la etapa difícil, y eso nos exige ser más eficientes que nunca».
Planta de personal
En cuanto a la planta de empleados municipales, Faraldo afirmó: «Al llegar nos encontramos con un problema grave: habían borrado todos los legajos y nos dejaron sin información sobre el personal. Fue una falta de responsabilidad total. Hoy tenemos identificados a 1.240 empleados. Mi idea siempre ha sido mantener las fuentes de trabajo; no tengo pensado aplicar un recorte de ese tipo porque entiendo que estamos pasando una crisis y la gente necesita estabilidad. El objetivo es pasar este momento difícil cuidando al trabajador municipal».